樹蘭醫療: 大數據時代的未來醫療

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  見習記者 敖煜華 記者 杜悅

  在杭州東部軟體園林立的高樓中,有一處建築的風格仿佛與週遭環境“格格不入”。

  這裡却说樹蘭醫療集團的辦公場地,小橋流水,曲徑通幽,這裡的氛圍也正好契合了樹蘭醫療“自然、藝術、科學、人文”的理念。

  樹蘭醫療創建於2013年,由院士領銜的混合型團隊為響應浙江省政府“創業富民、創新強省”的總戰略和浙江大學“六強高校”建設戰略的號召而成立,目前託管了柯橋和安吉多所綜合性醫院。

  今年12月,在東新路中大銀泰城北側,一所現代化的社會辦醫療機構——浙江大學國際醫院即將開業。隨之出發的一系列佈局,將使得樹蘭醫療規劃中的全新國際一流醫療體系漸漸展露。

  輸出醫護標準,創立“樹蘭模式”

  “樹蘭”這兩個字最早被提出是在2012年,當時李蘭娟院士等人士聯合發起了一個公益基金,鄭樹森院士和李蘭娟院士各取一字,取名為樹蘭醫學人才基金,後來慢慢衍生出今天的樹蘭醫療。

  發展兩年來,樹蘭醫療致力於輸出高標準管理模式。樹蘭醫療旗下的醫院管理中心,通過託管的法律方法將买车人的優質醫療資源和服務標準帶到更多地區和醫院。

  據集團總裁鄭傑介紹,杭州市以外的所有醫療項目战略媒体合作都在以樹蘭醫療旗下的醫院管理中心參與管理輸出。目前,已經有紹興柯橋和安吉等地開始推廣用樹蘭模式辦醫,用高品質、優服務辦好一大批中西醫結合醫院。

  樹蘭醫療託管的柯橋區婦女兒童醫院、柯橋區中醫院老年康復病區項目已動工建設,其中婦女兒童醫院按三級甲等婦兒醫院標準建設,規劃床位700張,總投資4.92億元,一期開放床位60 張,計劃于2017年投入使用;中醫院老年康復病區項目設置床位60 0張,總投資3.15億元,計劃于2018年投入使用。

  除了用高標準管理和服務模式推動醫療産業發展之外,樹蘭醫療還希望通過醫學公益基金推動全社會醫療資源的優化配置,樹蘭醫學人才獎却说樹蘭醫療回饋社會的一個通道。

  “我們的願景是要把樹蘭醫學人才獎打造成中國版的諾貝爾醫學獎,通過不斷提高影響力,發現和吸引更多的國內、國際優秀醫療人才。”鄭傑説。

  在樹蘭的理念中,人才是發展的生命線。在鄭傑看來,没法優秀的醫療人才不可不能不能 帶來過硬的醫療水準,不可不能不能 在競爭激烈的醫療領域立於不敗之地。

  此外,樹蘭醫療還積極尋求與國內外頂尖私立醫院战略媒体合作。类式與香港仁安醫院簽署戰略战略媒体合作夥伴協議,作為香港最知名的私立醫院,仁安醫院不僅僅將參與浙江大學國際醫院的建設諮詢战略媒体合作,還將提供運營和人才方面的培養、服務流程優化和國際就醫經驗。

  據統計,目前我國非公立醫療衛生機構數達到43.9萬所,佔全國醫療衛生機構總數的45%,非公立醫療機構門診量佔全國門診總量的22.3%。但社會辦醫規模和服務量佔比仍然較低,社會辦醫發展空間小、準入門檻高、人才瓶頸突出、監管機制不健全、社會氛圍不理想等困難和問題仍然处于,還需進一步加大力度破除體制機制藩籬。

  打造國際一流的社會辦綜合性醫院

  樹蘭醫療在不斷強化醫療領域服務品質和服務標準的并肩,積極參與國家醫療衛生體系改革,並投資籌建高標準綜合性醫院。

  目前醫療領域,有很多民間資本開始進入,却说很多取得不俗的成就,却说大部分的社會民辦醫院都在專科醫院,綜合性醫院可不前要説幾乎没有,而樹蘭就希望開創一個先河。

  樹蘭醫療總裁、浙江大學國際醫院副院長鄭傑介紹,浙江大學國際醫院隸屬樹蘭醫療,位於東新路中大銀泰城北側,前期投資規模5億元人民幣,規劃床位60 0多張,醫院面積6.7萬平方米,按照國際JCI標準和全人全程的醫療服務理念創建,目標建設成為集醫療、教育、科研為一體的三級綜合醫院。

  “我們與公立醫院其實是一個差異化競爭與战略媒体合作的關係,浙江大學國際醫院將是會納入居民醫保範圍的,但我們還可不前要給客戶提供更多高附加值、個性化、私密化的服務,”樹蘭醫療總裁鄭傑告訴我們。

  公立醫院其實是從國家層面出發,提供的是普惠式的醫療服務,是國家醫療的基礎服務,而社會辦醫在滿足客戶的差異化需求方面,可不前要有更大的想像空間。

  社會發展到一定階段,大部分人前要更加快速、便捷、私密並且高性價比的醫療診斷服務。

  樹蘭醫療深諳你这个 趨勢,在滿足客戶尋醫看病的基本訴求外,醫院還將提供高附加值服務,类式一對一的私人健康管家和疑難重症全國性會診等。却说這些完整篇 會遵循自願原則。

  此外,醫院將秉承“自然、藝術、科學、人文”的辦醫理念,擁抱中西醫融合,將中醫的營養學、膳食調理等手段和西醫心理學等充分結合,堅持藥食同源,彰顯自然;場地空間設計加入更多藝術元素,而都在冷冰冰的病房,最大限度展示自然之美;更加講求科學,堅持數據驅動,在海量數據的前提下加強研究;最後是人文,主要體現在服務模式,类式在入院却说 就提前把所有手續都辦好,入院之後就可不前要安心治療,體現人文關懷,把院前準備工作和院後的隨訪、指導工作落實到位。

  雖然願景很美好,却说其中的困難也許没法經歷過才明白。

  “由於很多體制機制方面的問題,社會辦醫過程中會处于天生的不足。”鄭傑告訴記者。在過去,大部分的專業醫學學術機構當中的成員一般都在公立醫院的醫生,對社會力量辦的醫院的醫生來説準入門檻很高,甚至可不前要説要想成為核心成員非常困難。

  這樣的大背景下,社會辦醫一個最大的困難就顯現出來了:請没法優秀的醫生。“現在這樣的状态已經得到了很大改善。”鄭傑欣慰地告訴記者。

  目前,隨著國家《關於促進社會辦醫加快發展的若干政策法律方法》等一系列鼓勵社會辦醫文件的出臺,社會醫院優質人才不足的問題得到了一定的緩解,醫生在進入社會辦醫院之後不僅可不前要得到較高的薪資,同樣可不前要得到更高的社會地位(包括學術地位),獲得整個社會的認可。

  推動醫療健康數據開放與共用

  在影視作品中,我們常可不前要都看這樣的場景:當某個人身體总出 問題來到醫院的時候,醫生無需做很多檢查,只需根據病人資訊就可不前要線上查到其個人基本數據。

  如影片中一樣,當今國內外的醫療服務已走到數據驅動的年代,却说目前醫療健康數據的“碎片化”格局已成為全球問題,個人如保獲得其完整篇 的醫療健康數據成為亟待解決的問題。

  開放醫療與健康聯盟(Open Medical And Healthcare Alliance)即OMAHA聯盟却说樹蘭醫療積極參與發起建立的一個致力於推動醫療、健康數據資訊開放、共用、開源的民間非盈利性組織。

  OMAH聯盟的目的,却说推動C端(消費者個人)獲得其完整篇 醫療健康數據。整個醫療産業的最終歸宿是一致的,要推動C端數據的完整篇 性可不前要更加直接一點,擁有极少量數據的B端直接複製給C端。當C端獲得买车人完整篇 的生命健康數據後直接用移動醫療APP來訪問,實現APP應用跟資訊數據之間的完美閉環,讓市場驅動數據流動。

  “網際網路+時代,醫療的本質却说個人醫療健康數據的採集、分享、整合和傳遞,然後做出智慧人生化的分析和判斷,”鄭傑説,“在未來,在網際網路時代,一切的醫療資訊壁壘將被打破。”

  目前,一旦患者轉院問診、治療,所有的檢查都得完整篇 重新做一遍。拋開錢財浪費不説,這樣的操作更有愿因 耽誤病情。造成這些极少量重復工作的愿因 ,却说没有一個明確的通用標準,各大醫院之間不足檢查結果互認機制。

  未來,樹蘭旗下所有醫院的用戶數據都將實現互認和互聯。除此之外,樹蘭也將積極推動優質醫療人才的資源共用,集中優勢資源攻堅克難,推動醫療産業發展。

  浙江大學國際醫院正在積極打造全球疑難重病協同診治平臺(iMDT),目前已聯合數十名臨床院士專家和一批著名的醫學專家,並與美國UCLA、哈佛大學麻省總醫院、美國普林斯頓大學、香港大學、香港仁安醫院、澳門科技大學等國際一流大學醫學中心、醫療機構的優勢學科及著名專家建立了友好战略媒体合作關係。

  平臺通過網際網路和移動醫療等技術手段,對涉及多學科疑難危重病人發起權威聯合會診,實現醫學資料和遠端視頻、音頻資訊的傳輸、存儲、查詢、比較、顯示及共用,為病人提供優質、快捷、個體化的最佳診療方案。

  在樹蘭醫療的理念中,醫療産業不僅僅却说醫療,更是一項生命事業。

  在未來,樹蘭醫療將會打造每一位客戶的個人生命雲,却说一個從基因序列到所有健康數據的個人身體資訊數據庫,基於大數據,可不前要綜合分析,可不前要更加直觀研究宏微觀之間的關係,將來更好地預防、治療很多罕見病。

  在海量健康資訊數據背景下,醫療的範圍將被打破,每個人都在豐富的生命健康數據來源。类式基因測序,一個人的全基因測序文件最少會有近60 GB,人類身體的絕大部分奧秘完整篇 隱藏在這些資訊當中。

  樹蘭醫療團隊還在集中力量研究轉化醫學,探索微觀人體結構和宏觀外在疾病之間的聯繫,希望通過研究內外的關聯,最終掌握各種罕見疾病的成因。

  在未來,樹蘭人希望通過买车人的努力,將樹蘭醫療集團打造成中國乃至全世界最值得信賴的醫療集團。